Главная - Экономические - Управление персоналом - Особенности управления персоналом в Японии

Особенности управления персоналом в Японии

  • Тема: Особенности управления персоналом в Японии
  • Автор: Елена
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Управление персоналом
  • Страниц: 43
  • Год сдачи: 2011
  • ВУЗ, город: МГУ
  • Цена(руб.): 645 рублей

Купить
Заказать оригинальную работу


Выдержка

ВВЕДЕНИЕ Начало менеджмента как науки было положено с появлением в начале 19 века концепции Роберта Оуэна, который посветил свой труд проблемам достижения целей организации производства с помощью других людей. Он один из первых признал важность человеческих ресурсов и благосостояния работников в эффективном производстве. Далее, промышленная революция, открыла эпоху механизированных технологии - конвейер. Тогда человек становился придатком этой системы, подчинившей его всецело и приспособившей к своим нуждам. Затем, возрастающий интерес к управлению персоналом (начало 20 в.). Этому способствовало учение Тейлора Фредерика с его принципами научного менеджмента. В это же время в университетах США создавались школы бизнеса, которые стали основой мировой сети учебных заведений - специалистов менеджментов. И на конец, создание трансконтинентальной железной дороги, где впервые были апробированы учеником Ф.Тейлора принципы научного менеджмента. Результаты этого экксперемента были опубликованы: «Железные дороги могут экономить 1 млн.$ за счет внедрения научного управления» [20, с.37]. С этого момента менеджмент становится предметом всеобщего внимания. В США 80 х годов, в обрабатывающей промышленности на 200 крупнейших корпораций приходится 1/2 объёма продаж (всего фирм — 356 тыс.); 96% всех расходов крупными компаниями осваиваются на исследования и разработки. Однако даже в этой высокомонополизированной отрасли не менее 1/5 объёма производства приходится на мелкий бизнес (всего же мелкие предприятия создают 43% ВВП страны). Корпорации увеличивают число маленьких самостоятельных отделений, находящихся на полном внутреннем коммерческом расчёте, а средний размер предприятий уменьшается: если на построенных до 1970 г. заводах было в среднем занято 644 чел. то на строящихся предприятиях в 80 е годы — лишь 210 чел. Сегодня картина другая - крупная корпорация — это двух- или трехзвенная система, имеющая штаб квартиру (немногочисленную по составу), в низшем — производственно хозяйственные отделения, а на среднем уровне нередко ещё и группу — совокупность отделений, объединённых по какому либо признаку (общности региона расположения и т. п.). Естественно, что подчинение производственно хозяйственной деятельности всех этих звеньев и структурных единиц достижению конечного результата — повышению курса акций на бирже и выплате дивидендов на акцию — весьма сложная управленческая проблема. Анализ опыта ведущих японских, западно европейских и амереканских корпораций показывает, что внутрифирменное планирование в их практике есть принятым, данная функция, реализуется на уровне корпорации в целом, и также другие организационные подразделения, оставляют отпечаток на всех сторонах деятельности современной компании. Таким образом, ресурс успеха имеет две дополняющие друг друга составляющие: стратегическую, ситуационную. Каждой фирма должна позаботится о наличии у неё специалистов, и со стратегическим, и с ситуационным ресурсом успеха. Условия возникновения управленческого труда проистекает первым делом от ускоренного развития производственных отношений, общественным разделением труда, то есть функциональным разграничением. Иными словами, НТП (научно-техническим процесом) в его сегодняшнем быстром развитии был бы невозможен без внедрения в производство взаимосвязанного между своими частями эшелона функциональных менеджеров. Обеспечение конкурентоспособности фирмы в условиях рыночной экономики и есть сущность менеджмента. Основнымы составляющими менеджмента являются материально обеспечивающая, производственная и управляющая системы. В нашей стране происходят преобразования, которые нацелены на повышение эффективности общественного производства. Для решения данной задачи осуществляется целая совокупность мер. Откровенное стремление к повышению качества производимой продукции, позволяет или предполагоет внедрение более эффективных экономических методов управления вместо ветхих административных методов управления, новые формы организации труда и производства, осуществляется переход на принципы полного хозрасчета и реорганизация внешних экономических связей. Одновременно, предстоит раскрыть резервы более эффективной организации управления, а также полного использования всех видов ресурсов, использовать методы стимулирования работников и мотивирования их труда. Решение этих задачь преведет к освоению передовых методов управления. Особенное содержание в этом плане имеет знакомство с японскими методами управления, высокий интерес к которым наблюдается в последнее время во многих странах -практически во всем мире. Менеджмент, управление трудовыми ресурсами в Японии, отображает её особенности в историческом плане, её культуру и психологию. Менеджмент, тесно связан с общественно-экономическим укладом страны. Управления персоналом, а именно его анализ в Японии вызывает интерес по нескольким причинам. Во-первых, это и область менеджмента, в которой ярко проявляются отличия японского стиля вот широко распространенного в развитых капиталистических странах западного (американского) стиля. Первые предпосылки трудовой политики кадров и особенные методы ее проведения в японских компаниях, значительно отличаются от американских. Во-вторых, результаты, такие как, темпы роста производительности труды, полученные в японских компаниях, могут свидетельствовать о том, что употребляемые методы управления персоналом - достаточно эффективны. В первую очередь, эффективность привлекает большое внимание зарубежных исследователей, которые изучают японские методы управления персоналом, и рассматривают возможность использования этих методов в своих странах. Исследуя состояние экономики Японии, ученые в том числе и известен специалистс по японскому менеджменту Уильям Оучи, считает, что у японской экономики успехи стали следствием оформления и функционирования особенной, специфической японской системы управления. При особенном изучении японского менеджмента выяснилось, что японская система управления - это синтез традиционных, этнокультурных японских традиций и импортированных идей, а многие из методов управления являются адаптированными к японской системе идеями из старых учебников по менеджменту. Таким образом, исследование японской модели управления, ее основных принципов, корешей и истоков, являет собой интерес для изучения, и является достаточно актуальным с точки зрения внедрения или адаптации нескольких основных принципов японской системы, в систему управления отечественных предприятий. Деловой мир и научныу круги США и Западной Европы проявляют активную деятельность по изучению японского управления, как бы, выражая некоторую встревоженность из-за их отставания от Японии в такой важной области, как управление. Из слов президента Американской ассоциации управления Т. Хортона: "Мировому преимуществу Запада в области менеджмента брошенный вызов, и Запад должен выиграть управленческую битву".[7, с.153] В данной работе целью является изучение особенностей японского управления персоналом. Требуется выяснить, как политика внутри фирмы влияет на состав, количество, численность персонала, его производительность и внутреннюю мотивацию. Данная тема курсового есть актуальной, так как успешные мероприятия, их разработка по управлению персоналом в компании, является одним из важных условий увеличения производительности труда, что неизменно приветдет к повышению прибыли компании. На примере, Panasonic, Япония, рассмотрим, каких принципов по управлению персоналом придерживается руководство данной компании. 1.1.Японская основа менеджмента — это управление людьми

Основой японского менеджмента является управление людьми, человеческими ресурсами. В отличии от широко распространенного термина «управление кадрами», руководители и менеджеры в Японии предпочитают термин «управление людьми», подчеркивая всю гамму воздействия на трудовой коллектив фирмы, включая основанные на глубоком понимании человеческой психологии эффективные социально-психологические методы.
Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом, является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга [3, с.15]. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.
Разработка и внедрение успешных мероприятий по управлению персоналом на предприятии и есть важнейшим условием увеличения производительности труда на любом предприятии, следовательно, максимизацию прибыли на предприятии в целом.
Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва.
4. Определение заработной платы и льгот в целях привлечения, лучшего найма.
5. Профориентация и адаптация: что ожидает от работника организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам.
7. Оценка трудовой деятельности.
8. Повышение, понижение, перевод, увольнение, а также процедур прекращения договора найма.
9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе.

Содержание


ВВЕДЕНИЕ 3
Раздел 1. Управление людьми – основной принцип менеджмента в Японии 8
1.1.Японская основа менеджмента — это управление людьми 8
1.2. Основополагающие системы японского менеджмента 14
Раздел 2. Философия управления персоналом в Panasonic, Япония 20
2.1. Краткая история становления компании 20
2.2. Принципы управления корпорации Panasonic 21
2.3. Совершенстование управления персоналом в компании 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43

Литература


1. \"АО Бизнес-школа \"Интел-синтез\", 2008. - 332 с.
2. Андрейчук В., Бауер Л. Менеджмент: принятие решений и риск : Учебное пособие для вузов. - К.: КНЕУ, 2007
3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М. Экономика, 2009, - 519с.
4. Василенко В.А. Теория и практика разработки управленческих решений : Учебное пособие. - К.: ЦУЛ, 2007. - 420 с.
5. Вербицкий С. И. Япония на пороге 21 века. М.: Наука, 2008
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учеб./Ин-т междунар.права и экон. - М.: Триада ЛТД, 2006, - 383 с.
7. Волгин Н. Японский опыт, который стоит изучать и разумно заимствовать. - \"Человек и труд\", 2007, №6, с.50
8. Герчикова И.Н. Менеджент : Учеб.для экон.спец.вузов. - 3-ое изд., перераб. И доп. - М.: банки и биржи; ЮНИТИ, 2007.
9. Глиньский Б. М. \"О японском опыте управления\", журнал \"Проблемы теории и практики управления\" 4\\01. с. 58-60
10. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело ЛТД, 2008.Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 2006г – 325с.
11. Каору И. «Японские методы управления качеством». – М. Дека,2007.–222с.
12. Котлер Ф. Основы маркетинга. – К.: УФИМБ, 2010. – 704 с.
13. Менеджмент – человеческий фактор/И.Н.Продиус, Т.А.Владимирова и др. – Одесса.: Одесс.гос.мед.ун-т, 2000. – 224 с.
14. Мескон М.Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2008. – 704 с.
15. Михайлов А. Главный секрет японского «экономического чуда». – «Япония», 2006, №5, с.5
16. Оучи У. Г. «Методы организации производства: японский и американский подход». – М. ДеКа, 2007. – 380с.
17. Пронников В.А., Ладанов И. Д. «Управление персоналом в Японии» - М.: Дело, 2005 с. 10-17, 84
18. Пшенников В. Уроки менеджмента: Управление, рождающее творчество. - «Япония»,200, №9, с.18
19. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело,2005.
20. Управление персоналом и трудовыми отношениями в Японии // Управление персоналом. 2001. -№7.
21. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2006. – 350 с.
22. Фишер Г. Еще раз о причинах «японского экономического чуда».- «Российский экономический журнал», 2005, №8, с. 69-73
23. Хлынов В. А. «Формы и методы экономического стимулирования труда на предприятиях Японии», журнал «Проблемы теории и практики управления» 2\\98. с. 54-56
24. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. – М.: Наука, 2008. – 250 с.
25. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учеб.пособие. – К.: 2008. – 567 с.
26. Якокка Л.. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 2009

Купить
Заказать оригинальную работу


Похожие работы

Название Тип Год сдачи Страниц ВУЗ, город Цена
Кадровое планирование на предприятии Курсовая 2011 32 МГУ 480 Купить Заказать
оригинальную
Регулирование занятости персонала организации Курсовая 2010 21 Москва 1500 Купить Заказать
оригинальную
Формирование и подготовка кадрового резерва Курсовая 2001 34 ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ 1500 Купить Заказать
оригинальную
Система переподготовки и повышения квалификации персонала и специалистов Курсовая 2002 27 ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ 1500 Купить Заказать
оригинальную
Управление персоналом и лидерство ООО «ПУЛЬС ИНВЕСТ» Курсовая 2003 32 ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ 1500 Купить Заказать
оригинальную
Управление организационным поведением в ЗАО Первая помощь Курсовая 2011 25 Москва 1500 Купить Заказать
оригинальную
Межличностные конфликты в организации Курсовая 2011 77 Москва 1500 Купить Заказать
оригинальную
Недостатки существующей системы управления персоналом и пути их устранения (на примере ООО «ГОРОД») Курсовая 2006 28 ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ 1500 Купить Заказать
оригинальную
Анализ системы оплаты труда на ОАО «Северский трубный завод» Курсовая 2007 28 ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ 1500 Купить Заказать
оригинальную
Социально-психологические проблемы текучести кадров в организации Курсовая 2010 11 Москва 1500 Купить Заказать
оригинальную