Главная - Экономические - Управление персоналом (Менеджмент) - Управленческие решения в условиях риска и неопределенности

Управленческие решения в условиях риска и неопределенности

  • Тема: Управленческие решения в условиях риска и неопределенности
  • Автор: Валерий
  • Тип работы: Реферат
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 18
  • Год сдачи: 2006
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 500 рублей

Купить
Заказать оригинальную работу


Выдержка

Введение

Практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой, особенно на региональном уровне. «На уровне предприятий и организаций число документально оформленных решений достигает до 300 в год, но выборочный анализ показывает, что до 25% решений можно было бы не принимать из-за их неисполнимости. Доминирующее место в составе причин неэффективных решений (почти 50%) занимает незнание или несоблюдение
технологий их разработки и организации выполнения.
На региональном уровне эти показатели еще характернее - около 40% документально оформленных решений не находят применения, а 70% не имеют эффективности» . По данным Всероссийского исследования, проводимого в 2001-2004 гг. , по мере формирования у руководителей предприятий рыночно ориентированного поведения у них меняется отношение к задачам управления, т.е. происходит осознание неудовлетворительности имеющегося арсенала средств как в управленческой деятельности, так и в подготовке и исполнении решений.
В отечественной литературе в силу ряда объективных причин ощущаетя недостаток в теоретических и методических разработках по вопросам принятия управленческих решений. В разное время проблемам принятия решений посвящались фундаментальные исследования отечественных и зарубежных ученых: М.Альберта, В.П. Афанасьева, Э.Й. Вилкаса, Н.Н. Воробьева, Ю. Гермейера, Л.Г. Евланова, Е. Лемана, Р.Д. Льюса, Дж. Кейнса, К. Маркса, О. Моргенштерна, Ф. Найта, Дж. фон Неймана, А.В. Нелсона, Л. Планкетта, X. Райфаа, Я.Р. Рельяна, Л. Сэвиджа, Г. Хейла, Дж. Ходжес и др.
Определенную значимость в решении целого ряда проблем по принятию управленческих решений имеют работы: Д. Алена, А.П. Альгина, Дж. Андерсона, П. Барри, И.Т. Балабанова, И.П. Бойко, В.А. Вознесенского, П.Г. Грабового, СИ. Грядова, В.И. Денисова, И.Б. За-гайтова, А.П. Задкова, О. Ланге, В.Д. Камаева, А.П. Курносова, Н.Н. Моисеева, И.Е. Рисина, Ю.И. Трещевского, Б.Г. Преображенского, Б.А. Райзберга, В.Т. Севрук, И.М. Суркова, Е.А. Телегина, Э.А. Уткина, Л.Д.Хацкевича и др.
Проблема взаимовлияния и взаимодействия субъекта Федерации и хозяйствующего субъекта в процессе разработки и принятия управленческих решений первыми руководителями исследовались в работах: Т. Веблена, У. Митчелла, Дж.К. Гелбрейта, Г. Гранберга, Л.Нестеренко, А.Олейника, М.Портера и др.
Цель настоящей работы изучение управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

1. Характеристика современного состояния российской экономики как среды сосредоточенья факторов неопределенности и риска

Современный этап развития экономической науки характеризуется принципиальными переменами ее мировоззренческих установок и теми переменами, которые решающим образом предопределили прогностическую функцию ее теоретико-методологического потенциала в XXI веке. В числе активно осваиваемых концепций науки концепция эффективного управления - важный элемент макроэкономической теории.
Концепция эффективного управления прочно вошла сегодня в методологический инструментарий экономической теории и практики, а механизм формирования и реализации эффективного менеджмента общепризнан в качестве функции мощного стимулятора экономического роста экономики; по динамике параметров экономики можно прогнозировать конъюнктурные тенденции в экономике страны .
Анализ взаимосвязи эффективного управления со стабильным экономическим ростом способен раскрыть объективные характеристики макроэкономического равновесия. Регулирование экономики (даже в рыночно -трансформационный период ее становления) невозможно без теоретического и практического овладения концепцией эффективного управления.
Устойчивое функционирование российской экономики и будущий ее рост в значительной степени предопределены эффективностью принятия управленческих решений по динамичному становлению и развитию отечественных товаропроизводителей. Этот процесс осуществляется в условиях формирующейся конкурентной среды, которая является одним из решающих факторов развития как отдельных социально-экономических систем, так и национальных экономик в целом.
Управленческие решения напрямую связаны, с одной стороны, с необходимостью повышения конкурентоспособности товара, предприятия, отрасли, страны, а с другой с разработкой новых механизмов, обеспечивающих формирование рыночной конкурентной среды. Для отечественных предприятий, которые в настоящее время отстают от зарубежных производителей по уровню потенциала и качеству продукции, эффективности производства и управления, с точки зрения их стабилизации и дальнейшего обеспечения успешной деятельности развитие механизмов управленческих решений, способствующих повышению конкурентоспособности, представляется задачей первостепенной важности.
Формирующаяся система экономической стабилизации в России должна опираться на эффективные антимонопольные мероприятия и рациональные управленческие решения, которые во многом еще складываются в ходе стихийного процесса перехода от плановой экономики к рыночной. В этой связи возникает потребность в научном поиске и освоении в практике хозяйственной деятельности таких форм и методов управленческих решений, использование которых позволило бы преодолеть кризисное состояние отечественных предприятий и реализовать комплексные программы их стабилизации и развития в переходной экономике.

2. Влияние факторов неопределенности и риска на принятие управленческих решений

Специфической особенностью современных российских условий хозяйствования является то, что в их основе еще лежит народнохозяйстенная структура, созданная плановой экономикой, не имевшая в течение более чем полувека внутренней конкурентно-рыночной альтернативы, и поэтому современные управленческие решения на всех уровнях предполагают сдерживание монополизма в России и тесно взаимодействуют с такими факторами и условиями конкурентной среды, как: уровень монополистической деятельности; потребители и поставщики; посредники и конкуренты; конкурентоспособность товаров и услуг; спрос и предложение. Эти факторы внешней и внутренней конкурентной среды оказывают прямое воздействие на систему целей, выбор методов, формирование альтернатив и их оценку, критерии и ограничения при выработке принятии управленческих решений, целенаправленных на эффективное использование производственного, финансового и трудового потенциала предприятий. В свою очередь, как показывают проведенные исследования , следует также учитывать факторы, влияющие на совершенствование управленческих решений в условиях конкуренции, среди которых выделяются: время и информация; объем необходимых ресурсов; профессионализм и компетентность менеджеров; современная среда (условия) принятия решений (неопределенность, риски, определенность); организация, механизмы и методы разработки решений.
В современных российских условиях формирование эффективных механизмов и методов принятия управленческих решений в динамично развивающихся условиях неопределенности приобретает особую значимость.

Содержание

Введение3
1. Характеристика современного состояния российской экономики как среды сосредоточенья факторов неопределенности и риска 5
2. Влияние факторов неопределенности и риска на принятие управленческих решений..7
3. Анализ особенностей принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности на примере предприятий газодобывающей отрасли..12
Список литературы........17
Приложение........19

Литература

1. Колосов А.Л. Оптимизация систем управления энергетическими предприятиями. М.: МР3 Пресс, 2003
2. Опарина М.В. Экономическая география. Т.3 М.: Дрофа, 2006
3. Официальный сайт ВЦИОМ
4. Терентьева О.Н. Теория переходной экономики. М.: Олма-пресс, 2004
5. Тимофеев С.И. Теория организации. М.: Спарк, 2003
6. Томилина Е.Н. Менеджмент и маркетинг. М.: МР3 Пресс, 2006
7. Умаров С.Ю. Менеджмент и маркетинг. М.: ПРИОР, 2001

Купить
Заказать оригинальную работу


Похожие работы

Название Тип Год сдачи Страниц ВУЗ, город Цена
Государственное регулирование цен в странах с развитой рыночной экономикой Реферат 1997 13 Москва 300 Купить Заказать
оригинальную
Себестоимость в ценообразовании и финансовой системе Реферат 1997 13 Москва 400 Купить Заказать
оригинальную
Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием Реферат 2000 16 Москва 500 Купить Заказать
оригинальную
Информационное обеспечение менеджмента Реферат 2000 19 Иркутск 500 Купить Заказать
оригинальную
Менеджмент фирмы Sony Реферат 2000 9 Москва 500 Купить Заказать
оригинальную
Основоположники научного менеджмента Реферат 2000 23 Москва 500 Купить Заказать
оригинальную
Себестоимость в ценообразовании и финансовой системе Реферат 2000 13 Москва 400 Купить Заказать
оригинальную
Финансовый менеджмент как основа управления ресурсным обеспечением производства Реферат 2001 15 Москва 500 Купить Заказать
оригинальную
Типы и виды менеджмента Реферат 2001 9 Москва 500 Купить Заказать
оригинальную
Стратегический менеджмент Реферат 2001 21 Москва 500 Купить Заказать
оригинальную